吉田泰郎法律事務所の目標

経営計画の必要性

平成29年となり，思うところがありました。

弁護士の事務所では，通常，経営計画というのもは，あまりつくることはありません。

ひとつは，「計画など作っても，どういう事件がくるかわからないから計画などつくっても無駄」という考え方が，弁護士の業界に根強くあるからです。

しかしながら，やはり，「そうなりたい姿」というものは，目標をもたないかぎり達成されることはないと思います。

「人との縁や運命によって，未来が決まってくる」ということも，それはたしかに，現実の問題としてはあるかもしれません。

しかし，「運命に流されて，なんとなくそうなってしまった未来」と，「自分で選びとり，つかみとった未来」とは，大きく異なるのではないだろうか，と思うのです。

もしも一人の人間がいるとして，

「自分が将来どうなるかなんて，他人や運命で決まってくることだから考えてもしょうがない」

などと言っている人間に魅力があるでしょうか。

自分が女性だったら，そう言っている男を好きになるでしょうか。

「私は，将来，こうありたい。こういう人間になりたい，そのために今日から，こういうことに取り組んでいくんだ」

そう言っている人間の方が，「しっかりしている」「目的意識がはっきりしている」と思います。

それは，法律事務所にあっても，まったく同じことが言えるのではないかと思うのです。

「こういう事務所でありたい」

という目標は，立てないかぎり実現されることはないと思うのです。

最終的な目標

最終的な目標として「百年つづく法律事務所をつくる」という目標を設定しました。

弁護士の経営目線というものは，たいてい近視眼的であり，

「目の前の事件に集中する」

「いまの事件を精一杯にがんばる」

ということが重視されがちです。

もちろん，そういうことも大事だと思います。

また，「遠い未来のことを気に病む必要はないだろう」「今，ここ，に集中すればいいのだ」という，アドラー的な教えも，もちろん，大事だと思います。

しかし，一方で，遠くをみて，あれこれと想像し，100年後に実現するような遠大な経営構想をつくるということは，とても意味のあることだとも思うのです。

では，百年つづく法律事務所をつくるためには，どうしたらよいのか，これから順番に考えていきたいと思います。